过去在选择门店的时候，都是让我们拓展部的人员在外面寻找门店，和老板们简单的沟通之后把方案何谈的条件提到公司，等待公司开会决策，通常的时间是15天到20天。有时候，等我们下决策的时候，门店已经被别人租出去了，留下来的只有后悔。

快销品配送企业首要解决的是物流和销售员工作效率问题先前，平杰日常业务流程很冗长，业务员跑店访销后用纸抄回商家需求，回来交给内勤，由财务再录单到系统，再给仓库审核，再发货，效率极低。“虽然目前许多企业还是在这样处理，但是我们问问自己，为什么有网不用，还非要交给财务做呢？财务想啥时候录单就啥时候录单，很随意，最重要的是效率不高。再有，库房的满足度也不够，不能在第一时间对商家完成配送。“李总道出了存在于众多配送企业的日常工作效率低下的行业现状。

管理痛点：一、手工做账太麻烦，浪费时间之前手工做凭证科目要一个一个的摁，很麻烦。很多时候领导询问公司的流水情况，如果不在公司查询起来很麻烦。二、财务软件模板太少，更好软件担心不安全发票模板太少的时候，在做进项发票、销项发票的时候要在表格里整理很久，非常不方便。公司考虑用更好用的财务软件，但又担心数据转移麻烦、不安全。三、功能少，不智能每当季度末、年底要打印明细账，都是个费时费事的工作。明细账目太多，如果某个地方出错或者某个月份没有发生账目，还是给打印出来，打印前也不能编辑，既浪费纸张又耽误时间，

有时候销售经理想做一些回馈顾客的活动，类似某品牌某系列红酒订购到一定量，可以赠送其他系列，最终能不能送、送多少要经过销售总监审批。我们传统的做法是，销售经理与总监电话或邮件沟通，再跟我们说结果，不管他俩的沟通有没有凭证，财务审批时都要再跟销售总监打电话核实一遍。如果总监出差，还要等他回来才能签字，走财务流程让库房备货。

面对不同的渠道、不同批次的产品，我们的价格政策是不同的。每逢节假日，快消品这块流行做促销搞活动，价格变化非常快，各地区的订货量、销货量、退换货情况、订金交付情况，业务员和管理层都需要实时了解。在没用T+之前，我们一直是手动记录这些数据的变化，但是这种高频率的数据快速响应需求，人工实现起来非常吃力，出现误差是难免的。

广方科技在十堰市有6个格力专卖店，同时还有集展示、体验、办公于一体的“广方科技舒适家”。作为当地最大的智能系统家居方案服务商，几大门店之间如何做到财务、业务的高效对接，怎么提升订单响应速度，提高订单管理效率，是广方科技管理层非常关注的问题。

地板行业原本就存在一定的退货率，尤其表现在多店零售、财务统一核算，像这种零售类每家都有退货。金保姆服务让我们在泰安消费者中树立了很好的口碑，销量、市场占有量有了新的突破！也是因为有了这些承诺，造成换货、退货的问题随之而来。退货管起来相当费事。

困扰和纵联横的管理难点主要集中在四个方面。库存统计、做账清点、采购成本核算和老板异地审批。手工记录，电话询问。各门店每天出销售和库存情况难以统计，总部无法做到判断及时并进行补充。目前十几个门店，每天靠询问库存，配货，还要新增耗损量统计，如此繁琐效率低不说，还导致信息混乱，不是积压就是缺货，库存逐渐臃肿，占用资金严重。