公司的总部设立在上海，在华北、华中、华东、华南以及各直辖市都设立有办事处，但信息往往不能及时的共享，有一定的滞后性，无法及时对客户下达的订单进行确认，各个业务部门协调配合失去信息的支撑，造成交货的周期拉长，销售服务难以满足目前客户对于企业快速、及时反应的要求。

我们代账行业讲究时效性，一个单子没走完，在我们这耽误一小时到客户那可能就得再等一个月，这一月得耽误客户多少事情呀！外勤的事情比较多，一周忘记一两件件事儿那都是少的。但是，客户那边就没法交代了，客户非常着急要求一周之内做完，一周后客户问的时候，发现有些事情还没有做，中间也没有合理的提醒，问谁谁不不清楚做到哪一步了！这给客户造成非常差的印象，他会觉得我们内部管理有问题，不专业，很可能就后期不合作了！

虽然已是重庆数一数二的代账服务企业，但近年来面对互联网的冲击以及行业渐趋白热化的竞争压力，特别是随着人力成本急剧上升，公司急需提高运营效率并向管理提升要效益。据了解，重庆麦积应用专业的代账系统已经有十余年的历史，但是以往用过的系统总是存在科目不清，资产、损益不平等状况，并不适用公司代账业务的实际需求，给企业的日常经营管理带来了很多麻烦。

比如客户收款的管理这个传统财务软件就没有，虽然说是一个简单的功能，但确实是财务服务行业服务于多类型多数量的情况下一个很常规的功能，还有就是管理层对记账会计做账的质量和工作进度的一个监测管理，可以了解记账会计手头上的工作进度，以备实现统合综效的工作状态。加上互联网对代理记账行业的冲击，使得我们也不得不去改变我们的服务进度和服务品质，以及服务的速效，所以说与其初衷，到是可以这样说，选择易代账类型的系统是代账服务行业必须要迈出的一步。

管理痛点：一、有待规范的物料编码体系物料一般分为三大类：原材料、部件、成品。企业没有完整的物料编码体系，只用料品名称加规格的形式管理，经办人员经常容易搞混搞错。就物料编码规范而言，企业首先需要建立起一套分类明确、容易识别、可扩充的物料编码体系，以标识实际的物品，便于企业内各部门的业务数据传递。二、业务流程的梳理早期的企业业务普遍存在的现象是流程分散、部门间数据孤立、信息不能及时共享。企业需要借助一定的管理手段实现各个部门的业务流程的梳理和优化，使得销售、采购、库存、生产、财务等各个业务环节紧密衔

营销服务业订单周期长、对销售人员专业性要求高，但并不是所有人都能具备这些素质和能力，它要靠个人习惯，习惯好的会做个工作日志记录客户跟进情况，习惯不好的他用脑袋记，时间久了关键信息就忘了。而且，这种记录不成系统对业务员提升帮助不大，管理层指导起来也费事。针对销售层面，互联网营销行业非常需要这样一个流程化的管理。

销售罗盘是一家初创型企业，在团队创业初期非常需要一个比较密切、顺畅、干净的内部沟通软件。初期，我们用了一些社交化软件，发现它的信息太过碎片化。一是信息沟通不顺畅二是信息回复不及时，很多重要的信息，在社交化软件里沟通时，很容易被不相关内容淹没。

传统财务软件，不论产品多么优势都无法避开一个问题，就是手抄各种报表的数字到申报系统，而如果实现传统财务软件同申报系统做对接，这笔开发费用又是不菲的成本。